1、日本企业对CI持高度的关心热情

　　日本最享盛名的三菱综合研究所，在1990年里对持有上市股票的385个大企业进行了一场场名谓《关于对CI理解的调查》，所得到的结果是，已经导入CI的企业占43%；持有在近期内也将导入CI的可能性的企业占35%；如此结果，不难年出在全休调查对象CI所持的依赖性（好坏不究）达全部的78%。由引可见，日本企业的CI观的热潮。

　　这个数字与1970年代末在美国的纽约所进行的CI关连理解度的调查，所得的结果基本相同。

　　从三菱综合研究所调查的结果来横观日本企业的实态，日本和美国的CI观 年间差10年的间隔。准确地说，10年前在美国所发生的事态，90年代在日本所重复着。那么中国现在所掀起的CI热潮，周期要定在若干年后的何时再现呢？！当然这要着CO的依赖者与被依赖者之间的作业以及仲介机构的诱导、助成、批评与推广理解的综合力的强弱而论。

　　*《三菱综合研究战略CI记录》三菱综研PHP研究所参照。

　　2、美国的CI定义

　　CI作为企业战略的手段被初次采用，应是1956年美国的电脑公司《IBM》。该公司的原名是《International Business Machines Corperation》。是一个令人难以记忆的名字。当时的公司老板托马斯·华特逊，决意要在公司的内外进行一场革新。要开拓公司的新局面，首先就是要把在消费市场上让人讨厌记忆的长名字革新，同时把已经缩短的公司新名字贯穿在全公司的任何一切场所，包括社标、信封用纸、文具、服装与任何一件产品上，让它完全统一而达到一个被革新的新形象上来。华特逊成功了，他的成功又是借助著名设计大师波尔·兰多的设计意念。这印象强烈、洗练、极富代表性的社名，也给设计界留下了不朽的名作。

　　在被《IBM》成功的变更新社名的年代里，《CI》的名谓还没有诞生。到了1960年代初期至1970年代开始，《CI》的热潮才象80年代至90年代的日本企业所热衷的那样在美国被掀起风潮。