我们现在服务中国电子百强前30名中的五分之一，在和他们的领导人交流的过程中，我们无处不在观察他们的意识形态建立，我们发现，团队价值体系越明确完备，这个企业的竞争力越强，否则就节节败退。所以我们早就不做广告了，我们的公司口号是，不和同行竞争，我们的竞争对手是客户。

　　——这又是个另类的口号，客户应该是共赢的伙伴啊？

　　吴：这是价值观的区别。不与同行竞争，反过来学习、协助，大家会更强大，与客户竞争，想和做在客户之前，如同对待婚姻和爱情，爱是不断消减的，你要不断地和爱情赛跑，超越自己，创造爱的新感受，才能赢得金婚银婚。

　　——所以广告要走在广告之前？

　　吴：当广告不再是广告时，你就不会因为身在庐山不识山而自怨自艾，当诺基亚手机不再是手机时，诺基亚才能“科技以人为本”，提倡一种激情生活，当手机是个性与自我时，它的产品一下子超越了摩托罗拉。现在摩托罗拉醒了，我手里的Ｖ70开始了个性的宣言。麦当劳也不是面包了，它是孩子、快乐、史努比；奔驰宝马也已不是汽车，而是尊贵；ＮＩＫＥ不是鞋了，是 ｊｕｓｔ ｄｏ ｉｔ——这就是精神，是意识形态。

　　当我们从中得出这个核质的时候，广告成了件伟大、高尚的事情，它创造的是观念的部分，形而上的附加值，所以需要的是铺路石的精神，而不是浮躁。但很多人把吃饭的需求放在广告上，它的门槛很低，能写文章就能做文案了，能画画就可以做设计了，这不奇怪，就犹如球队里会有球渣一样。

　　——所以在唐都成立8周年的时候，你们的“后广告”理念也诞生了。

　　吴：研究和实践了８年，这是我们认为值得推广的概念，我们向广告协会提出了“后广告”，因为，“后文化”的产生和“后消费时代”的到来，使粮费(?)和夏利都无法满足人们的需求了，人们对帕萨特的需求使消费达到了形而上的价值追求，物质必须满足观念、自我、人本和个性——意识形态的觉醒就是“后”的诞生。